Перевод названия: Tools of activating companies intellectual potential
Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2015
Идентификатор DOI: 10.17150/2411-6262.2015.6(6).5
Ключевые слова: human capital, organizational environment, methods and principles of personnel management, knowledge-worker, company's personnel, интеллектуальный работник, персонал организации, человеческий капитал, организационная среда, методы и принципы управления персоналом
Аннотация: В статье рассмотрены проблемы управления интеллектуальными работниками, составляющими интеллектуальный потенциал современной организации. Выявлены возможности и ограничения применения к указанным работникам традиционных управленческих подходов. Разработаны принципы и усовершенствованы методы управления персоналом, необходимые для оПоказать полностьюбеспечения успешного функционирования предприятия. Описан алгоритм оценки и формирования организационной среды, способствующей эффективному использованию интеллектуальных работников. Предложены конкретные инструменты, позволяющие эффективно использовать потенциал современных компаний и воздействовать на интеллектуальных работников. Обоснован вывод о том, что организация должна стать структурой не вынуждающей, а создающей условия для более эффективного труда интеллектуальных работников по сравнению с их возможной занятостью в другой организации, например, путем применения гибкого графика работы, свободы в решении производственных задач, контроля результата, а не процесса работы персонала. The article considers problems of managing knowledge workers constituting the intellectual potential of todays organization. It identifies possibilities and limitations in using traditional managerial approaches to the said workers. It develops principles and improves the methods of personnel management necessary for providing successful performance of the business. It describes an algorithm of assessing and developing the organizational environment that contributes to effective us of knowledge workers. It offers specific tools that allow to use effectively the potential of present-day companies and to have an effect on knowledge workers. It substantiates the conclusion that the organization should become not a compelling one but the one that paves the way for effective labor of knowledge workers in comparison with their possible employment in another company, for example, by using flexible hours, discretion in solving production tasks, control of results but not of the personnel work process.
Журнал: Baikal Research Journal
Выпуск журнала: Т. 6, № 6
Номера страниц: 5-5
ISSN журнала: 24116262
Место издания: Иркутск
Издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Байкальский государственный университет"