Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2020
Ключевые слова: гибридный подход к управлению проектами, корпоративная система управления проектами (КСУП), Stage-Gate модель, заинтересованные стороны проекта, проектный офис, жизненный цикл проекта, hybrid approach to project management, corporate project management system, stage-gate model, project stakeholders, Project Office, project life cycle
Аннотация: В условиях роста неопределенности в проектах корпоративная система управления проектами сталкивается с необходимостью проведения преобразований. Основное внимание в работе уделяется адаптации традиционного подхода к управлению проектами под Stage-Gate модель: представлены особенности данного инструмента, его сильные и слабые сторонПоказать полностьюы; отмечаются изменения, происходящие в системе проектного управления компании; перечислены функциональные обязанности привлекаемых и постоянных участников процесса адаптации, а также обозначена роль персонала, задействованного в процессе адаптации; рассматриваются факторы, которые могут влиять на адаптацию процесса управления проектами. With increasing uncertainty in projects, the corporate project management system faces the need for change. The work focuses on adapting the traditional approach to project management under the Stage-Gate model: the features of the tool, its strengths and weaknesses are presented; Notes the changes that occur in the company’s project management system The functional responsibilities of the involved and permanent actors in the adaptation process, as well as the role of the personnel involved in the adaptation process, are outlined; Consider factors that may influence the adaptation of the project management process.
Журнал: Кадровик
Выпуск журнала: № 4
Номера страниц: 68-74
ISSN журнала: 20740107
Место издания: Москва
Издатель: Издательский дом "Панорама"