Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2024
Идентификатор DOI: 10.17323/1999-5431-2024-0-3-39-80
Ключевые слова: государственные гражданские служащие, эффективность профессиональной служебной деятельности, результативность профессиональной служебной деятельности, должностной регламент, матрица ответственности, кадровые решения
Аннотация: Оценка деятельности государственных гражданских служащих призвана обеспечить процесс принятия кадровых управленческих решений необходимой информацией по вопросу эффективности и результативности. Проведенный обзор отечественной и зарубежной практики оценки профессиональной деятельности на государственной службе позволил авторам прийПоказать полностьюти к выводу об актуальности исследовательской проблематики методологического аспекта данной темы. Применяемые органами власти подходы не нацелены на индивидуальный учет вклада государственного служащего в выполнение задач структуры, в которой он замещает должность. Авторами предложена система оценки эффективности и результативности служебной деятельности, включающая три аспекта. Операционный блок измеряет текущую деятельность по индикаторам должностного регламента с применением количественной шкалы. Перспективный блок оценивает профессиональное и личностное развитие государственных служащих. Блок оценки уровня служебной нагрузки по матрице ответственности фиксирует участие конкретного служащего в достижении коллективных результатов деятельности. Описан опыт территориального подразделения федерального органа исполнительной власти (Красноярскстата) как один из вариантов подхода к проведению оценки. Представлены результаты опроса сотрудников Красноярскстата по внедренному инструменту выявления достижений служащих в рамках перспективного блока. Сформулирован вывод, что возможности принимаемых на такой основе кадровых резолюций расширяются в направлениях разработки индивидуальных траекторий профессионального и личностного роста служащих, обеспечения сбалансированности служебной нагрузки и построения справедливой персонифицированной системы мотивации. The assessment of the public civil servants’ activities should provide the personnel management decision-making process with the necessary information on the issue of efficiency and effectiveness. The authors conducted a review of domestic and foreign practice of evaluating professional activity in the civil service and concluded that the research problems of the methodological aspect of this topic are relevant. The approaches used by the authorities are not focused on individualising the contribution of a civil servant to the fulfillment of the objectives of the structure in which they hold the position. The authors propose a system for evaluating the effectiveness and efficiency of performance, which includes three aspects. The operational unit measures the current activity according to the indicators of the official regulations using a quantitative scale. The perspective block evaluates the professional and personal development of civil servants. The block for assessing the level of workload according to the responsibility matrix records the participation of a particular employee in achieving collective performance results. The experience of the territorial division of the federal executive authority (Krasnoyarsk State Statistics Service) is described as one of the options for the assessment approach. The article presents the results of a survey of Krasnoyarsk State Statistics Service employees on the implemented tool for identifying the achievements within the perspective block. It is concluded that the possibilities of personnel decisions are expanding in the areas of developing individual trajectories of professional and personal growth of employees, ensuring a balanced workload and building a fair personalised motivation system.
Журнал: Вопросы государственного и муниципального управления
Выпуск журнала: № 3
Номера страниц: 39-80
ISSN журнала: 19995431
Место издания: Москва
Издатель: Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"