Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2024
Ключевые слова: socially oriented non-profit organizations, ESG concept, ecosystem platform approach, социально ориентированные некоммерческие организации, ESG концепция, экосистемный платформенный подход
Аннотация: В статье рассматриваются состояние и возможные меры финансовой и нефинансовой поддержки СО НКО в переходный к ESG (ESG - environmental social governance) парадигме развития. Анализируются механизмы реализации мер государственной поддержки: правовые, организационные, финансово-экономические и информационные. Проведен анализ перечислПоказать полностьюенных мер и механизмов на предмет применения соответствия их экосистемным платформенным форматам развития в процессах взаимодействия органов государственной (муниципальной) власти с СО НКО, получателей социальных услуг и СО НКО, оказывающих услуги за счет средств государственного бюджета. Сделан вывод о том, что в настоящее время негосударственный некоммерческий сектор практически исключен из оказания в спектре ESG-услуг и высказаны предложения по совершенствованию этой работы. Исследуется процесс цифровизации социальной сферы с позиций доминирования сервисного подхода В. Варго, Р. Лаш, вертикально интегрированных и сетевых подходов П. Г. Щедровицкого, В.Н. Княгинина и экосистемного платформенного подхода В Куимова, описаны социальные, экономические, организационные эффекты, полученные в результате цифровой трансформации сети государственных и муниципальных учреждений. Рассмотрены преимущества и риски, связанные с переходом к ESG. Сформулированы предложения по использованию цифровых ресурсов в процессах предоставления мер государственной поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям, в их деятельности в новых условиях. The article observes the state and possible measures of support for SO NPOs in transition to the ESG development paradigm. The mechanisms of implementation of measures of state support are analyzed. Their correspondence with the ecosystem platform formats of development in the processes of interaction of state (municipal) authorities with SO NPOs, recipients of social services, and SO NPOs providing services at the expense of the state budget is also considered. The conclusion is that now the non-governmental non-profit sector is practically excluded from the ESG provision services, and proposals were made to improve this work. The process of digitization of the social sphere is investigated from the standpoint of the dominance of the service approach of V. Vargo, R. Lash, vertically integrated and network approaches of P. G. Shchedrovitsky, V.N. Knyaginin, and the ecosystem platform approach of V. Kuimov. The social, economic, and organizational effects obtained as a result of the digital transformation of the network of state and municipal institutions are described. The advantages and risks associated with the transition to ESG are considered. Proposals are formulated for the use of digital resources in the processes of providing state support measures to socially oriented non-profit organizations in their activities in the new conditions.
Журнал: OpenScience
Выпуск журнала: Т.6, №1
Номера страниц: 86-100
ISSN журнала: 26587939
Место издания: Москва
Издатель: Общество с ограниченной ответственностью "Исследовательская группа "ОМНИБУС"