Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2022
Идентификатор DOI: 10.33305/229-66
Ключевые слова: federal project, agro-industrial complex products, export support, regions, institutions, participants, stakeholders, strategies, interaction, федеральный проект, продукция АПК, поддержка экспорта, регионы, институты, участники, стейкхолдеры, стратегии, взаимодействие
Аннотация: Несмотря на положительную динамику реализации федерального проекта «Экспорт продукции АПК», сохраняются проблемы и барьеры развития экспортной деятельности, которые усиливаются под влиянием санкционного давления, ограничительных мер и трансформации глобальных рынков. Для формирования направлений совершенствования организационно- экПоказать полностьюономического механизма поддержки экспорта использованы методы сравнительного анализа и стейкхолдер менеджмента, ситуационный и системный подходы к изучению экономической действительности. Главной проблемой является то, что, несмотря на реализацию мероприятий и форм поддержки экспортной деятельности, наблюдается низкая инициативность среди субъектов АПК и отсутствие экономического интереса у потенциальных экспортёров. С целью разрешения проблемы предлагаются стратегии взаимодействия стейкхолдеров различного типа для поиска новых источников экономического роста экспорта продукции АПК в регионах. Активное вовлечение и взаимодействие органов исполнительной власти с субъектами АПК позволит создать эффективную инфраструктуру поддержки экспорта продукции АПК на региональных уровнях. Выдвигаются предположения о том, что совершенствование организационно-экономического механизма поддержки экспорта продукции АПК на основе гармонизации целей стейкхолдеров и соответствующей системы контрольных показателей позволит сформировать стратегию устойчивого развития агроэкспорта РФ в долгосрочном периоде. Despite the positive dynamics of the implementation of the federal project "Export of agricultural products," problems and barriers to the development of export activities remain, which are intensified under the influence of sanctions pressure, restrictive measures and the transformation of global markets. The methods of comparative analysis and the management stakeholder, situational and systematic approaches to the study of economic reality were used to form directions for improving the organizational and economic mechanism of export support. The main problem is that despite the implementation of measures and forms of support for export activities, there is a low initiative among the subjects of the agro-industrial complex and a lack of economic interest among potential exporters. In order to resolve the problem, strategies for interaction of stakeholders of various types are proposed to search for new sources of economic growth in the export of agricultural products in the regions. Active involvement and interaction of executive authorities with agro-industrial complex entities will create an effective infrastructure for supporting the export of agro-industrial complex products at regional levels. It is suggested that the improvement of the organizational and economic mechanism for supporting the export of agricultural products on the basis of harmonizing the goals of stakeholders and the corresponding system of control indicators will make it possible to form a strategy for the sustainable development of agricultural exports of the Russian Federation in the long term.
Журнал: АПК: экономика, управление
Выпуск журнала: № 9
Номера страниц: 66-72
ISSN журнала: 02352443
Место издания: Москва
Издатель: Министерство сельского хозяйства РФ