Перевод названия: Business process re-engineering at electric power companies for the purpose of risk management system integration
Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2014
Ключевые слова: electric power industry, risk, system of business processes, re-engineering of business processes, integrated risk management, optimization of processes, электроэнергетика, риск, система бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, интегрированный риск-менеджмент, оптимизация процессов
Аннотация: В статье предложен метод реинжиниринга бизнес-процессов в целях интеграции процесса управления рисками. Изменения правил функционирования рынков электроэнергии (мощности), нестабильная экономическая конъюнктура, недостаток квалифицированных кадров в отрасли подталкивают энергокомпании к применению подходов риск-менеджмента. Анализ Показать полностьюработы компаний электроэнергетики показывает положительную зависимость результативности деятельности от внедрения комплексных систем управления рисками. Однако без коренных изменений бизнес-процессов наложенная на другие процессы система управления рисками в компании будет носить формальный характер, что не только не улучшит показатели деятельности, но и внесет перегрузку излишней отчетностью. Наиболее эффективным инструментом внедрения системы управления рисками в процессы компании является реинжиниринг бизнес-процессов, т.к. реинжиниринг бизнес-процессов отличает от других инструментов строгая нацеленность на прорыв или радикальные улучшения. Реинжиниринг бизнес-процессов позволит разрозненный риск-менеджмент привести в единую, взаимосвязанную систему, направленную на достижение стратегических целей, повышение надежности и безопасности производства The article proposes the method of business process re-engineering for the purpose of risk management process integration. The electric power companies are driven to apply the approaches of risk management due to changes in the rules of power market functioning, the unstable economic situation, and the lack of qualified personnel within the industry. The analysis of power companies’ activity shows the positive dependence of the performance upon implementation of integrated risk management systems. However, if business processes are not radically changed, the risk management system of the company, engaged in other processes, will be formal in nature. It will not only worsen the company performance, but can also encumber the process with excessive reporting. The most effective tool of introducing the risk management system in business processes is their re-engineering, since it is distinguished from other instruments by strong orientation toward a breakthrough or radical improvement. The re-engineering of business processes will permit to combine the scattered risk management processes into one interconnected system, aimed to achieve the strategic objectives, enhancing the reliability and safety of production
Журнал: Организатор производства
Выпуск журнала: № 4
Номера страниц: 63-68
ISSN журнала: 18104894
Место издания: Воронеж
Издатель: Международная общественная организация Академия науки и практики организации производства