СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФОРМИРУЮЩИХ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ : научное издание

Описание

Тип публикации: статья из журнала

Год издания: 2020

Ключевые слова: коммерческая деятельность, предприятие торговли, инновационный потенциал персонала, ключевые компетенции, commercial activities, trade enterprise, personnel innovative potential, key competencies

Аннотация: Инновационное развитие и эффективность коммерческой деятельности торговой организации зависят от способностей, возможностей и готовности работников к достижению целей, которые определяют содержание инновационного потенциала персонала. Его реализация основывается на инновационном отношении к труду, и создании соответствующей внутренПоказать полностьюней обстановки. Раскрытию инновационного потенциала персонала побуждает инновационная организация коммерческой деятельности, которая также обеспечивает условия и возможности его формирования, определяет инновационное поведение. Данный тип поведения связан с поиском наиболее эффективных способов организации и ведения торговых операций, бизнеса. Данное обстоятельство проявляется в стремлении руководства предприятия внедрять инновации, оказывать поддержку инновационной активности персонала. При этом одновременно формируя его мотивацию к использованию новшеств. При выделении ключевых компетенций учитываются требования к профессиональным способностям работников, так как при использовании коммерческих инноваций необходимы знания, умения, навыки. Поэтому ключевые компетенции могут формироваться в любом направлении деятельности предприятия. Функциями коммерческой деятельности торговой организации являются финансовое, информационное, материально-техническое обеспечение, закупка и продажа товаров, оказание дополнительных услуг. Выделение новых компетенций инновационного развития предприятия позволяет обозначить компетентностную модель, которая является формой отображения выгодных конкурентных преимуществ, отличительных особенностей коммерческой деятельности. Каждое предприятие разрабатывает собственные ключевые компетенции в зависимости от имеющихся ресурсов и возможностей. В настоящее время совершенствование ключевых компетенций с учетом возможности раскрытия инновационного потенциала работников способствует повышению конкурентоспособности, его реализация невозможна без инновационного предпринимательства и работающего инновационо-ориентированного управленческого персонала. Innovative development and trade enterprise commercial activities depend on the abilities, capabilities and willingness of employees to achieve goals that personnel innovative potential content determine. Its implementation is based on an innovative attitude to work, and the appropriate internal environment creation. Personnel innovative potential disclosure is forced by commercial activities innovative organization, which also provides the conditions and possibilities for its formation, and for innovative behavior. This type of behavior is associated with the search for the most effective ways of organizing and conducting trading operations and business. This circumstance is manifested in the desire of the enterprise management to introduce innovations, to support the personnel innovative activities, at the same time making motivation formation for innovations usage. When identifying key competencies, the employees’ professional abilities requirements are taken into account, since knowledge, competencies and skills are essential for commercial innovations application. Therefore key competencies can be formed in any enterprise activities direction. Trade enterprise commercial activities functions are financial, informational, material and technical support, the purchase and sale of goods, and additional services provision. Enterprise innovative development of new competencies allocation allows us to designate a competency model, which is a form of displaying competitive advantages, distinctive features of commercial activities. The process of key competencies identifying is predetermined by the enterprise personnel development system. Each company develops its own core competencies, depending on its resources and capabilities available. Nowadays key competencies improvement, taking into account personnel innovative potential possibilities revealing, helps to increase competitiveness; its implementation is impossible without innovative entrepreneurship and innovation-oriented management personnel work.

Ссылки на полный текст

Издание

Журнал: Управление устойчивым развитием

Выпуск журнала: 2

Номера страниц: 38-42

ISSN журнала: 2499992X

Место издания: Казань

Издатель: Казанский национальный исследовательский технологический университет

Персоны

Вхождение в базы данных