Перевод названия: THE ASSESSMENT OF PERSONNEL OF THE ORGANIZATION ON THE BASIS OF COMPETENCE APPROACH
Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2016
Ключевые слова: управление персоналом, система оценки пер-сонала, методы оценки, ассессмент-центр, анкетирование, интервью, тестирование, бизнес-профиль, корпоративная культура, компетен-ции, human resource management, personnel assessment sys-tem, assessment methods, assessment center, questionnaire, interview, test-ing, business profile, corporate culture, competence
Аннотация: В данной статье рассматривается система оценки персонала, проводится критический анализ методов оценки персонала. В пред-ставленном исследовании под системой оценки персонала понимается набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных ос-новными функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, кПоказать полностьюомпенсации и льготы, обучение и развитие, работа с кадровым резервом, контроль и принятие кадровых реше-ний. В статье подчеркивается, что регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотруд-ников, их профессиональном развитии и росте. В Корпоративном уни-верситете ОАО «РЖД» создан отдел оценки персонала, который яв-ляется методологическим и методическим центром разработки и внедрения современных стандартов, технологий и инструментов оценки корпоративных компетенций. Специалистами отдела разра-ботаны программы оценки в соответствии с актуальными задачами развития холдинга «РЖД» на основе Модели корпоративных компе-тенций. Между тем не уделяется достаточно внимания оценке ком-петенций рабочих и специалистов. Для их оценки в статье предлага-ется разработка тестирования, адаптированного специально для рабочих. Данная методика не потребует больших финансовых вложе-ний и может быть реализована силами специалистов Центра. Другой выявленной проблемой является то, что каждый год оценивается ма-лое количество работников Красноярской железной дороги. Для со-кращения трудовых ресурсов, используемых в оценке персонала, и уве-личения численности оцениваемых в статье предлагается внедрить дистанционную оценку персонала. Предложенные рекомендации по со-вершенствованию системы оценки позволят выявить перспективы использования потенциальных способностей работника 4-го уровня, стимулирования его профессионального роста, повысят эффективность долгосрочного планирования передвижения кадров в ОАО «РЖД», позволят определить необходимость повышения квали-фикации, профессиональной подготовки или переподготовки работ-ника, определить соответствие компетенций работников занимае-мым ими должностям. In the study personnel assessment system is discussed, critical analysis of the personnel assessment methods is performed. Personnel assessment system is the set of assessment tools associated with the human resources management functions: personnel selection and personnel placement, per-sonnel motivation, compensation and benefits, personnel training and per-sonnel development, the personnel reserve planning, control and decision-making in human resources management. The paper emphasizes that the regular and systematic personnel assessment increases the efficiency of per-sonnel motivation, personnel professional development and growth. The Personnel Assessment Department of the JSC Russian Railways was estab-lished at the Russian Railways Corporate University. The Personnel Assess-ment Department is a methodological and methodical center of development and implementation of modern standards, technology and corporate compe-tence assessment tools. Specialists of the department develop a program of personnel assessment evaluation in accordance with the Russian Railways corporate competences model. Nevertheless not enough attention is paid to the workers’ competences and specialists’ competences assessment. In this respect the development of the test assessment adapted for workers is need-ed and it is proposed in this paper. This assessment tool is not expensive and may be performed by the means of the Personnel Assessment Department. Another identified problem is that very few employees are assessed in Kras-noyarsk Railway annually. For the solution of the revealed problem distant assessment tools are proposed in this paper. The proposed recommendations for the assessment system development will contribute to the potential abili-ties of the 4 level employees identification, it will stimulate the personnel professional growth, it will improve the long-term personnel planning in the JSC Russian Railways, it will determine the need for training, vocational training or retraining of the workers, it will help to determine compliance of the employees competences with their positions.
Журнал: Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ
Выпуск журнала: № 4
Номера страниц: 90-103
ISSN журнала: 25001825
Место издания: Красноярск
Издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Красноярский государственный аграрный университет"